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2017年營收120億、門店遍及六大洲超2600家、員工數23000+名創優品公布品牌下一個五年規劃

來源:和信聚贏
  
日期:2018-02-28
  
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了不起的2017!

 

的確,在實體零售還在摸索轉型、新零售眾說紛紜的當下,名創優品以“營收120億、門店超2600家、員工總數23635人的傲人成績領跑新零售品牌,用強有力的數據再次證明了自身模式的先進性、可持續性和發展性。

 

在對過往成績表示欣慰的同時,名創優品全球聯合創始人兼首席執行官葉國富就“如何做一個受人尊敬的名創人”和“如何做一個受人尊敬的品牌”這兩個問題,對品牌在未來的發展提出了一系列更高的目標和要求。

 

他表示名創優品要戒驕戒躁,以“更好的2018”來迎接新一年的挑戰。名創優品未來將會定位為“科技型的零售企業”,并繼續向著“世界級零售企業”的目標邁進。

 

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名創優品全球聯合創始人葉國富對2018年的團隊建設、業務、國際化管理等三個方面進行了梳理與規劃。葉國富表示,MINISO名創優品將秉承“一竿子捅到底”的原則,讓層級扁平化,管理垂直化,提倡公平公正,祛除官僚主義作風,爭取在2022年實現“百國、千億、萬店”的宏偉目標。

 

在隊伍建設方面,葉國富表示員工要經常進行自省,反思品牌所做的事情對消費者、對社會有沒有價值,反思自己在日常工作中對供應商、投資商包括自己的上下級有沒有負責。

 

名創優品始終堅持做“有品質的產品、感動人心的價格”,這是品牌的立足所在。而這一切都建立在所有的名創人都嚴格律己、將服務意識和品牌信念貫徹在工作的方方面面這一基礎之上。

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更值得期待的下一個五年!

 

在業務建設方面,葉國富著重強調了品牌將繼續加大三大能力的提升:產品研發能力、市場拓展能力、運營管理能力。2017年,名創優品在設計研發方面投入的金額約1億元,而在2018年,名創優品將持續加大在產品設計研發方面的投入。

 

同時,品牌還將加快國際化的進程,進駐更多的國家和地區、開設更多的門店,將更多優質商品輸送至全球市場,服務于更多消費者。未來的商場競爭其實是效率的競爭,運營效率更是重中之重。

 

葉國富也表示品牌已啟動SAP/IBM項目,名創優品有信心以更低的損耗和人工等去打贏效率之戰。名創優品不僅要做實體零售的變革者,將來更要成為一家科技型的零售企業。

 

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在品牌的國際化方面,葉國富則提出了比以往更加具體、詳細的目標。他表示今后品牌將在搶占全球市場的同時,更加注意和當地市場的結合,實現“產品本土化、人才本土化”,穩扎穩打,扎根于每一個市場。

 

葉國富強調,一切以盈利為目標。因為這不僅是經營者經營業績和管理效能的集中表現,也是員工集體福利設施不斷完善的重要保障。在品牌進入第二個五年發展期的當下,名創優品將以2022年前實現“百國千億萬店”的指導方針作為公司的規劃。

 

 

葉總一直強調奮斗的重要性,他以“將品牌打造成世界級的零售企業”這一目標作為所有員工共同奮斗的方向,強調要相信“相信的力量”!只有奮斗的一生才稱得上幸福的一生,努力的意義就是不要當負面需要你的時候,一無所有;不要當自己回首過去的時候,除了蹉跎,一無所有,這就是奮斗的理由。

 

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