“厲害了！我的新零售領航人”

繼百麗之后，輝煌三十年的鞋類品牌巨頭“ 達芙妮 ” 也倒下了！短短5年的時間，一切都化為烏有！從市值175億，滑落到今天的市值8.6億！僅僅三年的時間....達芙妮已經只剩下5%的市值。

電商越來越不好做了。實體店有租金成本，網店也有流量成本，網店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。

當下，擁有數十年傳統運營經驗的零售企業家理應接入新零售，省心做老板。一切的改變只為提升自身商業模式運轉的效率。

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2018整個世界都在加速

效率就是生命線

消費升級，不可辜負的“黃金時代”！消費者的口味變了，我們的商家步伐應緊隨其后。隨著實體零售逐步回暖，互聯網巨頭帶著資本和資金投資線下，新零售如浪潮潮般襲來。

新零售模式減少了供需雙方的信息不對稱性，降低了經濟組織的各種成本，能夠有效提升效率。在新零售門店的經營中，很多情況下門店是推薦消費者通過移動支付，這背后其實是有積累數據的意圖所在。

通過收集門店周邊社區居民的消費數據，從而進行大數據預測、以銷定產，未來每個新零售門店將有可能實現“千點千面”的運營方式，滿足不同地區消費者的差異化需求。

對于消費者來說，新零售打通了線上渠道和線下渠道，購物場景多元化，從而極大降低了消費者的搜尋成本和時間成本。對于新零售的展望，我們歸納為兩句話：新零售將改變商業的運營效率，新零售也將改變消費者生活方式。

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2018新零售混戰升級

這些問題是企業的生死關

在這場戰爭中，面對巨頭擠壓，市場變局，對眾多新興創業公司和轉型企業的壓力巨大。在市場和資本的加速下，生死往往只在一線，在困擾眾多企業的問題里，以下幾個是最關鍵：

- 如何避免在消費升級趨勢上，錯失關鍵性市場機遇？

- 如何避免在企業轉型創新時，前后端陷入紊亂失控？

- 如何避免在產品和效率攻堅中，無法樹立核心差異？

- 如何避免在競爭格局下，缺乏有力的人才梯隊后盾支持？

人效和坪效是傳統零售業的死穴，針對這些痛點問題，和信聚贏與名創優品，將在3月19日/20日進行為期2天2夜的新零售轉型之戰。

名創優品集團落地輔導顧問戴安度將攜手人才孵化專家高珉、新零售架構師劉煒，一同就新零售戰略、供應鏈、產品、營銷、社群、人才孵化等維度，幫助企業快速切換至新零售賽道！

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新零售大亨名創優品聯合和信聚贏

打造新零售創新升級系統

一家打著日系名頭的“10元店”，在傳統零售業凋敝的大環境下，四年時間名創優品在全球開店2600多家，其中海外門店總數700家，遍布62個國家和地區。

2016年營收近15億美元，2017年營收突破18億美元。在未來的五年規劃中，名創優品將目標鎖定“百國千億萬店”。

被無印良品、優衣庫和屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”，上演實體店的逆勢神話。他的創始人是商界奇才-名創優品全球聯合創始人葉國富，以線下實體店代言人自居，常在公共場合炮轟互聯網大佬。他既被稱為“實業教父”，又被稱為“金融教父”，用企業作為融資平臺。

就是這么一家零售行業標桿企業自2017年5月便與和信聚贏商學院達成戰略合作，就“新零售”創新升級系統進行了體系的雙向融合。這也是名創優品有史以來首次官方對外將自身多年來所獲得的成果性實戰經驗與和信聚贏的全套培訓系統進行深度結合，梳理出這套備受零售企業家推崇的新零售轉型之戰-名創優品總裁班。

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企業轉型新零售賽道上的“超跑”秘訣

一次企業家認知與能力重塑的新結點

用戴安度老師的話講：企業尚存的一切存量都是毒藥。新零售并非巨頭游戲，在零售變革中，傳統中小型企業始終是主力軍。傳統企業需擁抱變化，走出舒適圈，迎風逆襲。新零售顛覆了大多數老板“依靠人流聚集地,坐等天然客流”的觀念。

對于傳統零售,新零售不僅僅改造了技術,更多的是對觀念的轉變。越來越多的商家開始利用互聯網吸引客流,并依靠人工智能運營老客,打破常規天然吸客模式,重塑消費者與商戶的關系。

講到底，實體經濟之爭根本是客源的競爭。其實,無論是傳統實體經濟還是新零售,說到底都是客源的競爭。如何借助互聯網及場景體驗吸引新客,留住老客,是傳統門店致勝的關鍵。

數據顯示,周邊3公里是線下店鋪的最優目標半徑,這部分流量中,與商戶自有客戶群特征相匹配的才是商戶最精準的目標客群。

未來十年，所有生產要素將通過線上、線下和生產物流結合在一起，以個性消費為目標，以快捷便利為手段，以降低物流成本，最大限度地提高效率和增加利潤。在全球商業消費的“新零售”時代。如何在新物種崛起的時代繼續生存? 如何在新風口下創造零售奇跡?我們需思學踐行，但求精進，無問西東；心有所定，不畏浮世，御風而行。

新零售的玩法和打法

讓我們相約3月19日/20日 杭州

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